現(xiàn)在的工作內(nèi)容

部門的方向一致. 強(qiáng)化組織加速部門的成長(zhǎng). 目前身為一個(gè)部門協(xié)理，部門的整體方向性非常重要，如果方向不正確或不一致，都會(huì)浪費(fèi)時(shí)間及資源。因此每一季我都會(huì)制定PDCA，過(guò)程中確認(rèn)執(zhí)行的狀態(tài)、是否產(chǎn)生問(wèn)題、也思考更好的做法。在過(guò)程當(dāng)中跟各級(jí)人員討論，透過(guò)溝通確保想法一致，除了追求業(yè)績(jī)最大化我也期許自己能夠協(xié)調(diào)各部門，使全體人員步調(diào)一致加速公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，擴(kuò)大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異。

未來(lái)在此份工作上，想挑戰(zhàn)的事情

超越公司對(duì)我的期待 工作績(jī)效、業(yè)績(jī)可以透過(guò)數(shù)字呈現(xiàn)，但該如何主動(dòng)把握機(jī)會(huì)以及展現(xiàn)更大的企圖心與責(zé)任感極其重要，身為感測(cè)器部門協(xié)理，希望能做到整個(gè)團(tuán)體自我提升的層次與突破，而不是所謂的"毛毛蟲(chóng)效應(yīng)"。未來(lái)期許是一群人往前走，而不是一個(gè)人走在前頭。

KEYENCE令你喜歡的地方

最好的發(fā)揮舞臺(tái) "好工作" 對(duì)很多人而言無(wú)非就是優(yōu)渥的報(bào)酬跟優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，但是除此之外KEYENCE讓員工有自己思考和判斷的空間、刺激思考、探詢真正的原因及解決方式，為工作帶來(lái)突破及成就感。KEYENCE讓員工建立信心，再將每個(gè)人放在可以發(fā)揮潛力的最佳位置，因此員工願(yuàn)意投入心力、以追求更滿意的結(jié)果為目標(biāo)。

在工作上有過(guò)的成功經(jīng)驗(yàn)

開(kāi)拓新的市場(chǎng)、制定業(yè)務(wù)銷售機(jī)種的勝利方程式 KEYENCE跟其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)差異，其中一點(diǎn)就是強(qiáng)大的產(chǎn)品，KEYENCE產(chǎn)品70%為業(yè)界首創(chuàng)，感測(cè)器部門的機(jī)種革命從2017上半年開(kāi)始，剛開(kāi)始流量計(jì)的市場(chǎng)有限，並沒(méi)有特別的策略。此時(shí)開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、了解客戶需求，慢慢發(fā)現(xiàn)我們的目標(biāo)市場(chǎng)以及客戶需求的視點(diǎn)。為此制定標(biāo)準(zhǔn)DEMO流程，完整展示產(chǎn)品特性及業(yè)務(wù)提案力，目前流量計(jì)機(jī)種業(yè)績(jī)，連續(xù)兩年30%以上的成長(zhǎng)，期許開(kāi)發(fā)更多潛力的市場(chǎng)。