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系統(tǒng)控制部 經(jīng)理

宋柏叡 宋柏叡 宋柏叡

現(xiàn)在的工作內(nèi)容

活化部門(mén)策略靈活度及確保成功性.開(kāi)放性平臺(tái).制定共同完成目標(biāo) 由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向訂定部門(mén)共同策略.制度活動(dòng)方針,對(duì)於市場(chǎng)及人擁有高度興趣以及敏感度。為了讓業(yè)績(jī)提高,部門(mén)內(nèi)所有人做什麼活動(dòng)?提供開(kāi)放性平臺(tái)共同討論、預(yù)想問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,並以身作則提供自身經(jīng)驗(yàn)協(xié)助成員解決問(wèn)題。

KEYENCE令你喜歡的地方

任何人1+1時(shí)大於2 KEYENCE是擁有持續(xù)學(xué)習(xí)的大型平臺(tái),部門(mén)與部門(mén)之間交流合作。一個(gè)月舉辦二次部門(mén)間產(chǎn)業(yè)知識(shí)分享會(huì),不只能學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)間的應(yīng)用,也可以學(xué)習(xí)其他部門(mén)產(chǎn)品特性。業(yè)務(wù)搭配電話、拜訪、共同營(yíng)運(yùn)區(qū)域間的客戶(hù),同時(shí)提升產(chǎn)品銷(xiāo)售率是雙倍的效果。在KEYENCE不怕學(xué)不到產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)知識(shí),只要勇於嘗試勇於探索!

工作上有過(guò)的難忘經(jīng)驗(yàn)

從黑名單到對(duì)KEYENCE豎起大拇指 曾有客戶(hù)對(duì)KEYENCE有高度排斥感,拒絕接受拜訪及接聽(tīng)電話,銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)遇到極大困難,不斷嘗試溝通了解客戶(hù)感受及原因?透過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、提出解決方案、長(zhǎng)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,過(guò)程間持續(xù)聆聽(tīng)客戶(hù)問(wèn)題及意見(jiàn),成功扭轉(zhuǎn)客戶(hù)對(duì)KEYENCE印象,這個(gè)案子持續(xù)了一個(gè)月,客戶(hù)最終認(rèn)同的表情帶給我莫大的成就感。

對(duì)你來(lái)說(shuō),這份工作的價(jià)值

提高部門(mén)凝聚力.業(yè)務(wù)能力成長(zhǎng)以及業(yè)務(wù)滿足度提升 每個(gè)新人入社後,從電話的基礎(chǔ)能力訓(xùn)練、客戶(hù)對(duì)應(yīng)能力、議價(jià)能力到業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程。透過(guò)觀察,對(duì)於成員們好的地方給予最大鼓勵(lì),讓他們發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì);對(duì)於需要改進(jìn)的地方給予教育及指導(dǎo),訂定每月.每季課題,協(xié)助他們提升自我能力持續(xù)成長(zhǎng)!成員對(duì)於部門(mén)信賴(lài)度提升,增加自信心提高滿足度,是我最大的價(jià)值創(chuàng)造。

職涯發(fā)展

2013年 8月 以系統(tǒng)控制部業(yè)務(wù)工程師身分入社
2016年 3月 連續(xù)3年拿到部門(mén)Top Sales獎(jiǎng) (最佳業(yè)務(wù)工程師)
9月 連續(xù)2年業(yè)績(jī)達(dá)成,為部門(mén)內(nèi)的第一位
9月 成為部門(mén)副理,協(xié)助部門(mén)成員執(zhí)行業(yè)務(wù)活動(dòng)
2019年 12月 成為系統(tǒng)控制部經(jīng)理,負(fù)責(zé)北部區(qū)域的策略構(gòu)想及監(jiān)督執(zhí)行等

其他員工經(jīng)驗(yàn)分享

業(yè)務(wù)工作週記

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