教育訓(xùn)練制度
員工培訓(xùn)的基本方針
1. 積極將工作交付給員工
人一旦被交付工作，便會(huì)開(kāi)始慢慢習(xí)慣自己動(dòng)腦思考。
| 區(qū)域制度 | 業(yè)務(wù)工程師一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，從如何進(jìn)攻到實(shí)際拜訪客戶都一個(gè)人擔(dān)當(dāng)。 |
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| MDP制度 | Management Development Program。為了培養(yǎng)Leader，會(huì)利用一定期間，將候選者視為領(lǐng)導(dǎo)者，並交付相關(guān)工作給他，來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。 |
2. 教育訓(xùn)練的基礎(chǔ)：“On-the-Job Training”
如同"Learning by doing"這句話所說(shuō)，透過(guò)親身經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)到很多事物。
| 同行外出 | 跟隨前輩一同外出拜訪客戶，學(xué)習(xí)與客戶間的應(yīng)答、如何介紹商品以及報(bào)價(jià)方法。 |
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| GAIHO | 新進(jìn)同仁實(shí)際拜訪客戶前，Leader會(huì)協(xié)助進(jìn)行拜訪前確認(rèn)，並在拜訪結(jié)束後了解拜訪情況給予建議。 |
| 角色扮演 | 由前輩扮演客戶，透過(guò)模擬與客戶交涉的情境來(lái)培訓(xùn)。 |
| 個(gè)人導(dǎo)師 | 分派實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩來(lái)一對(duì)一指導(dǎo)新進(jìn)同仁、給予建議及幫助。 |
| 行動(dòng)檢討會(huì) | 一個(gè)月一次，針對(duì)所設(shè)定的目標(biāo)及課題來(lái)確認(rèn)進(jìn)度，提供有效建議的檢討會(huì)。 |
3. 產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)知識(shí)的提升
為了能在必要的時(shí)機(jī)授課，我們準(zhǔn)備了各式各樣的教育訓(xùn)練課程。
| 產(chǎn)品知識(shí)教育訓(xùn)練 | 每個(gè)部門都有負(fù)責(zé)的技術(shù)工程師，根據(jù)不同的專業(yè)課程由不同的技術(shù)工程師舉行學(xué)習(xí)會(huì)。 |
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| 成果測(cè)驗(yàn) | 測(cè)驗(yàn)業(yè)務(wù)人員對(duì)自家產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)知識(shí)的了解，目的是希望業(yè)務(wù)可以吸收並活用。 |
公司內(nèi)部活動(dòng)
業(yè)績(jī)達(dá)成慶功宴
若當(dāng)月業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成，公司便會(huì)舉辦並全額負(fù)擔(dān)業(yè)績(jī)達(dá)成慶功宴。員工可以享受美食及互相交流加深感情。
尾牙?春酒
每年年末及年初舉行尾牙及春酒。春酒時(shí)也會(huì)提供豪華大獎(jiǎng)進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
KICK OFF 年會(huì)
年初時(shí)公司會(huì)租借會(huì)議場(chǎng)地，集合各個(gè)辦公室的同仁至臺(tái)北，一起回顧去年一整年的表現(xiàn)，並表?yè)P(yáng)各個(gè)部門的Top Sales。另外，也會(huì)與全員分享新的一年的重點(diǎn)方向，讓所有人可以朝著共同目標(biāo)採(cǎi)取行動(dòng)，向前邁進(jìn)。
待遇與福利
| 薪資 | 新進(jìn)業(yè)務(wù)工程師基本薪資：55,000元 第一年年薪：約1,310,000元（2024年實(shí)際狀況） |
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| 調(diào)薪福利 | 一年兩次：根據(jù)半年一次的人事評(píng)價(jià)結(jié)果而定 |
| 季獎(jiǎng)金 | 一年固定四次(3月/6月/9月/12月)的業(yè)績(jī)分紅：根據(jù)業(yè)績(jī)發(fā)放獎(jiǎng)金 |
| 其他獎(jiǎng)金及補(bǔ)助 | 每個(gè)月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、夏季獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、三節(jié)獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、通勤交通補(bǔ)助、一年一次旅遊津貼 |
| 休假制度 | 周休二日、年假(有薪假)、特休、婚喪喜慶休假、病假等 |
| 福利項(xiàng)目及其他 | 勞健保制度、公司團(tuán)保、退休金 CDF制度(Career Development Fund: KEYENCE每月額外提撥，為感謝員工服務(wù)七年的獎(jiǎng)勵(lì)金) 健康檢查 公司車及公司手機(jī) |
薪水與加薪制度
薪水
每月薪水是由基本底薪、每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、加班費(fèi)及交通補(bǔ)助所構(gòu)成。
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金
公司業(yè)績(jī)的一定比率乘上每個(gè)人的分紅點(diǎn)數(shù)，即為每個(gè)人的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，
加班費(fèi)
公司員工如因工作需要得延長(zhǎng)工作時(shí)間(加班)，一律給付加班費(fèi)。
加薪制度
KEYENCE的人事評(píng)估制度不是只看業(yè)績(jī)數(shù)字的結(jié)果主義。在清楚評(píng)估工作方式與業(yè)績(jī)的因果關(guān)係後，
福利項(xiàng)目
CDF制度(Career Development Fund)
員工入社之後，每個(gè)月公司額外提撥(基本底薪的 15 %)給員工的在職獎(jiǎng)勵(lì)金。在公司任職滿七年後即可以領(lǐng)取滿期獎(jiǎng)勵(lì)金。
年終獎(jiǎng)金 / 夏季獎(jiǎng)金 / 三節(jié)獎(jiǎng)金(未滿一年按比例發(fā)放) / 旅遊津貼
?每年農(nóng)曆新年前夕發(fā)放兩個(gè)月(以基本底薪為基礎(chǔ))的年終獎(jiǎng)金。
?夏季獎(jiǎng)金:每年7月底，發(fā)放一個(gè)月(以基本底薪為基礎(chǔ))的夏季獎(jiǎng)金。
?三節(jié)獎(jiǎng)金:1.過(guò)年開(kāi)工 2.端午節(jié) 3.中秋節(jié) 發(fā)放3,000元獎(jiǎng)金。
?公司為回報(bào)員工的努力，每年3月時(shí)會(huì)發(fā)放15,000元的旅遊津貼，希望員工可以藉著旅行轉(zhuǎn)換心情。
其他福利項(xiàng)目
公司用車、手機(jī)及外出用筆記型電腦等，在工作上需要用到的所有東西，公司皆會(huì)準(zhǔn)備。